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凤凰彩票「职场护士干货」行政团队高效护士手册：孙子兵法“五事七计”实操模子，拿来即用

发布日期：2026-02-13 02:32 点击次数：150

《孙子兵法》由春秋末期军事家孙武所著，共十三篇，是中国古代兵家念念想的巅峰之作，被誉为“兵学圣典”。它并非局限于战场拼杀的战术指南，更蕴含着深入的策略念念维与系十足筹逻辑，向上千年仍能干智谋明朗，其“不战而屈东说念主之兵”的全胜念念想、“谋定尔后动”的决策逻辑凤凰彩票，早已超过军事领域，成为当代护士、交易竞争等领域的智谋起源。

开篇《计篇》提议的核心说合“五事七计”，更是这套智谋体系的精髓。原文开篇明义：“兵者，国之大事，死生之地，生死之说念，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情”，所谓“五事”即说念、天、地、将、法，是成事的五大核心根基；“七计”是七大评估维度，用来筹画事功成败，二者相得益彰，组成一套好意思满的成事逻辑。

行政团队是组织运转的“核心症结”，上承策略、下接扩充，既要处理公文流转、后勤保险等时时琐碎，也要吩咐跨部门协同、济急处置等复杂事务，其护士效力平直影响通盘组织的运转效率。如今，咱们将“五事七计”这份迂腐智谋与当代行政团队护士场景深度纠合，通过鄙俚化解读、场景化推演、实操化落地，搭建一套易懂、好用、高效的护士模子，让行政团队从“被迫打杂”的服务岗，升级为“主动赋能”的价值岗，即便不懂兵法的读者，也能恣意领会其中精髓，用古智破解当下护士难题。

一、根基筑牢：“五事”——行政团队护士的5大核心底层逻辑

“五事”是《孙子兵法》中预判赢输的核心成分，层层递进、不可偏废，对应到行政团队护士，便是从“凝心、趁势、优配、育东说念主、立规”五大维度，搭好团队高效运转的骨架，不消死记兵法条规，收拢核心逻辑就能恣意落地，夯实团队作念事根基。

（一）说念：凝心铸魂——斡旋就业共鸣，让团队高下一条心

孙子对“说念”的界说直白易懂：“令民与上开心也，故不错与之死，不错与之生，而不畏危。”马虎说便是高下同欲、目的一致，护士者和职工想的一样、干的同步，哪怕遭遇蜿蜒也能王人心合力，这是团队凝合力的核心，亦然行政团队的“精神内核”。如果行政团队莫得斡旋的“说念”，成员就会各利己战，你管你的、我作念我的，跨部门互助推诿扯皮，时时就业朝不及夕，最终沦为“打杂队”。

💫行政团队护士鄙俚推演落地：一是明“说念”立心，告别糊涂定位，明确行政团队核心就业——高效保险组织运转、精确赋能业务鞭策、打造优质服务生态，比如把“作念好后勤”升级为“让职工无黄雀伺蝉专注就业”，把“处理公文”升级为“让策略指示高效落地”，从根源上放弃“行政就业没价值”果真认；二是传“说念”聚力，不消复杂经过，把组织大策略拆解成东说念主东说念主能懂的小目的，比如年度目的拆成季度重心，季度重心分到个东说念主岗亭，酿成“组织策略-团队目的-个东说念主任务”的马虎目的表，让每个东说念主都明晰“我方作念的事能为组织带来什么”；三是守“说念”笃行，时时就业中以斡旋目的为导向，比如跨部门互助时优先探究组织举座效率，而非部门自己便利，遭遇矛盾时以“是否利于就业鞭策”为程序，当然能凝心聚力。

💫落地小方针：团队就业认可度、个东说念主目的与团队目的契合度、跨部门互助顺畅率，马虎调研就能掌捏，确保全球心往一处想、劲往一处使。

（二）天：揣时度力——看懂环境变化，让团队趁势而为不被迫

“天者，阴阳、寒暑、时制也。”放在古代是天时、季节、称心，对应到咫尺，便是外部大势、政策变化、期间创新、组织节律，马虎说便是“趁势而为”，看懂当下的环境，收拢能借力的契机，不作念逆势而行的毋庸功。行政团队身处组织表里交织点，政策诊疗（比如办公耗材环保新规）、期间升级（比如智能办公系统普及）、组织变革（比如公司数字化转型）、时节需求（比如年终会议保险、汛期防汛），都是影响就业的“天时”，看不懂就会处处被迫，别东说念主都用线上审批了，你还在走纸质经过，当然效率低下。

💫行政团队护士鄙俚推演落地：一是马虎建个“环境洞悉清单”，不消复杂机制，安排专东说念主如期梳理3类信息——行业行政新规、实用办公新期间、组织近期重心就业，每月汇总一次，分析对当下就业的影响；二是趁势抓机遇，随着大势诊疗就业方式，比如组织鞭策数字化，就实时引入线上审批、智能考勤、电子公文系统，用期间省东说念主力、提效率；三是提前作念预案，针对可预判的变化作念好准备，比如年终会议多，就提前梳理解议经过、预留阵势物质；政策有诊疗，就实时优化对应经过，镌汰反适时候，作念到“未雨蓄意不慌张”。

💫落地小方针：环境变化吩咐预案完备率、新期障碍纳率、政策诊疗后经过优化时效，马虎统计就能落地，让团队经久紧跟节律、不逾期。

（三）地：优化成就——周转资源环境，让团队作念事少走弯路

孙子眼中的“地”，是战场的遐迩、险易、宽窄，核心是摸清家底、优化布局，把合适的资源用在合适的地点，躲避禁绝；对应行政团队，“地”便是办公空间、物质预算、就业经过这些实实在在的“家底”，核心是让资源不奢靡、经过不卡顿、环境更缓和，让团队作念事顺畅高效，不消在琐事上内讧。比如办公资源分派不均，有的部门耗材不够用，有的闲置奢靡；就业经过冗长，一个审批要跑好几个部门，这些都是“地”没优化好的问题。

💫行政团队护士鄙俚推演落地：一是优化空间与物质，均衡办公空间的实用性和舒放手，合理辨认办公区、互助区，配王人便民设施；建立物质动态调配机制，按需分派耗材、预算，根绝奢靡，比如建立物质领用台账，按需申领、余缺互补，擢升资源使用效率；二是买通经过堵点，把时时核心就业（公文流转、物质采购、审批经过、会议组织）梳理一遍，砍掉冗余关键，比如本来3个部门审批的事，简化为2个，本来纸质流转要3天，优化后线上1天惩办，让就业“少走弯路”；三是关注职工体验，如期蚁合全球对办公环境的办法，比如灯光、座椅是否缓和，实时诊疗，擢升就业满足度。

💫落地小方针：资源使用效率、办公环境满足度、经过瓶颈解决速率，马虎问卷+统计就能已毕，让团队作念事顺畅、无内讧。

（四）将：选贤育能——打造主干团队，让护士有核心、作念事有高手

“将者，智、信、仁、勇、严也。”孙子合计，将领是部队的灵魂，一支部队能不成打胜利，全看将领；对应行政团队，“将”便是护士者和核心主干，小到一个小组负责东说念主，大到行政部门指引，都是团队的“顶梁柱”，这“五德”不是望尘莫及的条件，而是行政主干必备的5大基础修养，马虎明了、好记好用。

✨这“五德”鄙俚解读+落地交替，一看就会：

1. 智：懂业务、能解决问题，不是只会施命发号，而是能惩办公文写稿、跨部门谐和、济急处置等本色就业，遭遇难题能想出办法；

2. 信：守信用、信得过，搭理下属的事一定作念到，对待就业遵循原则，让职工信任、让服务对象宽解；

3. 仁：懂体贴、有温度，宥恕下属就业难处，比如有东说念主手头任务多，合理调配单干，不搞“一刀切”护士，凝合团队向心力；

4. 勇：敢担当、敢创新，遭遇毒手问题不推诿，a8比如跨部门互助有阻力，敢主动对接解决；看到低效的就业方式，敢尝试优化创新；

5. 严：守端正、高程序，对待就业不糊涂，严守组织顺次和就业程序，比如公文处理要严谨无流毒，经过扩充要表率不走样，不缓和轻佻大意、朝不及夕。

💫落地交替也很马虎：一是按这“五德”建立马虎的评估程序，如期对护士者和主干进行评价；二是针对性培养，比如不懂创新的多安排斗争新交替，不敢担当的多给挑战性任务；三是主干轮岗，让核心职工熟谙不同岗亭就业，培养万能型高手，擢升主干保留率，让团队有核心、有高手。

💫落地小方针：主干职工保留率、团队问题解决效率、创新就业落地数，直不雅可见团队核心智商强弱。

（五）法：建章立制——明确端正经过，让团队作念事有章可循

“法者，曲制、官说念、主用也。”孙子口中的“法”，是部队的编制、职责、物质护士表率，对应到行政团队，便是轨制、经过、权责，马虎说便是“立端正”，让全球知说念“什么能作念、什么不成作念，该如何作念、谁来作念”，无端正不成方圆，行政治务紊乱，莫得明确端正，就会乱成一锅粥，通常的事不同东说念主有不同作念法，出了问题没东说念主担责。

💫行政团队护士鄙俚推演落地：一是定“编制”明单干，凭证就业内容辨认岗亭，比如统筹谐和岗、公文处理岗、后勤保险岗，每个岗亭明确具体就业内容，幸免“有事没东说念主作念、有东说念主没事作念”；二是明“权责”定畛域，写马虎的岗亭讲明书，明确每个岗亭的权限和包袱，比如谁能审批物质采购，谁负责会议组织，作念到“谁负责、谁落实、谁担责”，不推诿、不越权；三是理“经过”定程序，把核心就业（公文流转、物质采购、审批、接待）制定程序化经过，明确操作面孔、完成时限，比如公文流转要在24小时内反应，会议组织要提前作念好预案，让每个东说念主都按程序作念事，擢升就业一致性。

💫落地小方针：轨制经过完备率、就业程序化扩充率、行政服务投诉率，马虎统计就能掌捏，让团队作念事表率、高效、少出错。

二、标尺校准：“七计”——行政团队护士的7大评估优化维度

孙子提议“七计”，原文是7个反问句：“主孰有说念？将孰有能？六合孰得？法则孰行？兵众孰强？士卒孰练？奖惩孰明？”核心是通过7个维度对比，判断谁能赢，对应到行政团队护士，便是7个鄙俚的评估问题，不消复杂用具，照着这7个问题如期自查，就能找到团队短板、针对性改进，酿成“评估-改进-再评估”的闭环，让团队越作念越好，这亦然让护士不绝优化的关键。

💫“七计”鄙俚解读+实操交替，东说念主东说念主能会，精确校准团队问题：

1. 主孰有说念：护士层有莫得把团队目的和组织策略对王人？

鄙俚说便是行政团队的就业，是不是围着组织的大目的转，而不是自顾自作念事。比如组织要鞭策数字化转型，行政团队就该配套优化线上办公经过，而不是还在守着线下经过不变。

◎实操交替：作念一张马虎的“就业-策略对王人表”，列出团队重心就业，对应组织策略目的，望望哪些就业能撑持策略，哪些是毋庸功，如期诊疗，确保不偏离标的。

2. 将孰有能：护士者和主干有莫得具备“智信仁勇严”的智商？

核心评估团队顶梁柱够不够硬，护士者能不成带好队，主干能不成扛事。不消复杂评估，纠合时时就业发扬，从“解决问题、守信用、有温度、敢担当、守程序”5个方面马虎打分，找到智商短板，针对性培训擢升。

◎实操交替：画一张马虎的“智商雷达图”，标注护士者在5大修养上的上风和不足，比如不敢担当就多给对接任务，不懂业务就加强专科培训。

3. 六合孰得：团队能不成恰当环境变化，凤凰彩票官方网站把资源用到位？

鄙俚说便是团队会不会“借重”和“省资源”，能不成跟上外部变化，资源有莫得奢靡。比如新期间出来了会不会用，办公物质有莫得按需分派，环境变化了能不成实时吩咐。

◎实操交替：如期作念2个马虎检讨，一是环境吩咐检讨，望望有莫得针对政策、期间变化作念预案；二是资源使用检讨，望望物质奢靡率高不高，有莫得优化空间。

4. 法则孰行：定好的轨制经过，全球有莫得矜重扩充？

核心看轨制是不是“纸老虎”，定了端正没东说念主治服，不如不定。比如礼貌了公文流转时限，有莫得东说念主拖延；明确了岗亭职责，有莫得东说念主推诿，这亦然行政团队表率运转的关键。

◎实操交替：如期抽查轨制扩充情况，比如马上稽察公文流转记载、物质领用经过，蚁合团队成员和服务对象的反馈，对不治服经过的当作实时提醒，对不对理的轨制实时校正，让轨制落地生根。

5. 兵众孰强：通盘团队的概述实力够不够硬？

鄙俚说便是团队举座能不成打硬仗，不光是个东说念主智商强，互助智商、创新智商、济急智商也要强，能不成吩咐复杂事务、高效完成就业。

◎实操交替：从3个维度马虎评估，一是专科智商，全球能不成胜任本职就业；二是互助智商，跨部门、跨岗亭配合顺不顺畅；三是济急智商，遭遇突发情况能不成快速处置，针对性开展拓展、手段竞赛，擢升团队举座战力。

6. 士卒孰练：团队成员的专科手段和修养够不够过关？

核心看团队成员会不会作念事、能不成作念善事，行政就业看似马虎，实则需要专科手段，比如公文写稿要表率、接待礼节要到位、经过梳理要清爽，手段不外关，就业质地就上不去。

剧集将原著庞大的情节浓缩为36集，节奏加快，《云秀行》在关键情节和人物内核上保留了原著的精髓：权谋线与感情线并进的格局未变，朝堂辩论、民间治灾、破除陈规等经典场景均将呈现。

◎实操交替：建立分层培训体系，新职行状念岗前培训，老职行状念手段擢升培训，主干作念专项培训，比如公文写稿培训、接待礼节培训，还能建立马虎的手段认证，比如“公文处理高手”，擢升全球擢升手段的积极性。

7. 奖惩孰明：作念得好有莫得奖励，作念得差有莫得拘谨？

核心看激发机制公不屈正、及不足时，奖优罚劣能力转移全球的积极性，如果干好干坏一个样，全球就会失去就业能源，这亦然团队护士的“催化剂”。

◎实操交替：制定马虎的绩效窥探程序，把就业效率、服务质地、互助发扬纳入窥探，作念得好的实时犒赏奖励，比如表面表扬、评优评先；作念得差的实时提醒纠正，作念到“奖惩分审、有据可依”，充分转移全球的就业款式。

三、系统交融：“五事七计”整合护士模子——一看就懂、一用就会

基于“五事”的底层逻辑和“七计”的评估标尺，咱们搭建一套马虎易懂的“五事七计整合护士模子”，不消复杂架构，三级联动、闭环运转，行政护士者平直就能用，恣意已毕团队系统化护士。

（一）模子核心结构：三级架构，层层联动

这套模子惟有“策略层-扩充层-评估层”三层，马虎清爽，逻辑开放，不消记复杂术语：

1. 策略层（说念+天+地）：定标的、谋大局，明确团队为什么作念、随着什么作念、靠什么作念，找准就业标的，不作念毋庸功；

2. 扩充层（将+法）：强智商、抓落地，打造能作念事的东说念主、建立能落地的端正，让团队会作念事、作念善事；

3. 评估层（七计）：找问题、促优化，用7个鄙俚维度如期自查，找到短板、实时改进，让团队越作念越好。

（二）模子开动机制：三大机制，保险落地

不消复杂经过，靠3个马虎机制，就能让模子顺畅运转，落地生效：

1. 策略导向机制：以“说念”为核心，纠合“天”的大势、“地”的资源，明确团队年度、季度就业重心，确保就业不偏离标的；

2. 智商确立机制：以“将”的五智育东说念主，以“法”的端正束东说念主，打造高教导团队，建立表率化经过，让团队有智商、有端正；

3. 评估优化机制：以“七计”为标尺，如期自查，找到问题、针对性改进，酿成闭环，让团队不绝优化。

（三）模子实操经过：三步轮回，马虎好扩充

针对行政团队时时就业节律，制定“季度+年度”的马虎实操经过，东说念主东说念主能上手：

1. 季度评估：每季度对照“七计”7个问题，作念一次马虎自查，梳理团队上风和短板，列出改进清单，明确谁来作念、什么时候作念；

2. 年度诊疗：每年纠合“五事”，凭证政策变化、组织策略诊疗、团队发展情况，优化团队就业目的和经过，适配新的就业需求；

3. 不绝闭环：按照“评估-改进-再评估”的节律，轮回鞭策，不竭完善，让团队效力稳步擢升。

四、案例推演：“五事七计”模子落地——从混乱低效到高效赋能的真实转动

为了让全球更直不雅涌现模子的用法，咱们以某中型企业行政部为例，看这套模子如何破解护士难题，已毕团队革新，全程马虎明了，可复制、可落地。

（一）布景：低效混乱的行政团队，拖垮组织运转

该企业行政部此前边临诸多问题：团队无明确目的，成员合计“行政便是打杂”，就业糊涂；仍沿用纸质经过，审批慢、效率低；资源分派不均，有的部门耗材发愤，有的闲置奢靡；护士者不敢担当，遭遇跨部门矛盾就掩盖；轨制贪污，扩充不到位；行政服务满足度仅62%，跨部门互助矛盾频发，严重影响组织举座运转。

（二）五事七计模子落地：四步走，精确破局

第一步：五事会诊，找准根源（鄙俚说便是“找问题”）。通过马虎调研，明确5大核心问题：说念不解（无清爽就业）、天不察（不跟进数字化趋势）、地不均（资源奢靡、经过卡顿）、将不彊（护士者缺担当、主干智商弱）、法不严（轨制贪污、权责不清）。

第二步：七计评估，量化短板（鄙俚说便是“评差距”）。对照7个评估维度打分，百分制仅得45分，其中轨制扩充、奖惩机制、职工手段三个维度得分最低，精确找到核心短板。

第三步：精确施策，落地改进（鄙俚说便是“作念整改”）。针对问题逐一破解，马虎平直不复杂：重塑“说念”，明确“智能高效、精确赋能”的部门就业；把捏“天”，引入智能办公系统，已毕线上审批、电子公文；优化“地”，梳理优化12项核心经过，合理分派资源；栽植“将”，开展护士者五德培训，主干轮岗检讨；创新“法”，校正轨制、明确权责；依托“七计”如期自查，完善窥探激发机制，开展全员手段培训。

第四步：恶果呈现，效力飙升（鄙俚说便是“看放手”）。一年后，团队七计概述评分擢升至81分，行政服务满足度从62%飙升至92%，经过平均处理时候镌汰45%，跨部门互助顺畅率擢升38%，顺利从“打杂队”升级为组织的“核心核心”，真实已毕主动赋能。

五、实操指南：实施建议+瞩目事项，外行也能恣意落地

这套模子不消专科的护士常识，外行护士者也能恣意上手，只需记取几个马虎建议，躲避常见坑，就能顺利落地，拿到成效。

（一）实施建议：4个小技巧，落地更顺畅

1. 循序渐进，分步落地：不消一次性全面铺开，先从“说念”（定就业）和“法”（立端正）两个马虎维度出手，明确团队目的、完善基本轨制，再迟缓鞭策其他维度，稳步搭建好意思满体系，不急于求成。

2. 量身定制，活泼适配：凭证组织范围、行业属性诊疗模子，比如小公司不消复杂经过，简化岗亭单干和轨制；大公司可细化经过，适配更多就业场景，贴合自己需求才好用。

3. 马虎化操作，不搞复杂：不消开荒专科系统，用表格、问卷就能已毕目的拆解、经过梳理、评估自查，比如用Excel作念目的矩阵、用问卷星蚁合满足度，低资本、高效率。

4. 全员参与，凝团员力：饱读动团队成员参与模子搭建，多听全球的办法，比如经过优化让一线职工提建议，让模子深入东说念主心，全球欢腾治服、主动扩充。

（二）瞩目事项：4个避坑点，少走冤枉路

1. 活泼活用，不机械照搬：不消死记兵法条规，收拢“凝心、趁势、优配、育东说念主、立规”的核心逻辑，纠合自己团队情况活泼诊疗，合适我方的才是最佳的。

2. 不惟方针论，兼顾温度：量化方针（如满足度、效率）用来客不雅评估，但也不成只看方针，还要关注团队氛围、成员情谊，兼顾轨制刚性和护士柔性，让团队有端正也有温度。

3. 动态诊疗，与时俱进：随着组织发展、环境变化，实时优化模子，比如组织转型了，就诊疗团队目的；期间升级了，就优化就业经过，让模子经久适配需求。

4. 以东说念主为本，凝合东说念主心：模子落地不是为了“管着东说念主”，而是为了“赋能东说念主”，让职工在清爽的目的、表率的经过中高效就业，不消在琐事内讧，已毕个东说念主与团队共同成长。

◆结语

《孙子兵法》的智谋向上千年，核心从不是“干戈”，而是“成事”，“五事七计”更是一套好意思满的“成事逻辑”——先筑牢五大根基，再用七大标尺校准，谋定尔后动，算胜尔后行。与西方护士表面比较，它更珍爱举座统筹与柔性适配，将“高下同欲”的文化凝合与“刚柔并济”的管沉默慧如鱼得水，为当代行政团队护士提供了特有的东方视角。

关于当代行政团队而言，这套模子不是僵化的教条，而是马虎明了、好用高效的护士用具，不消懂兵法，只须收拢核心逻辑，就能破解护士混乱、效率低下第难题，打造一支“高下同欲、权责清爽、高效协同、主动赋能”的行政团队。

孙子曰：“多算胜，少算不堪，况兼于无算乎！”行政就业看似琐碎，实则潜伏章法，只须作念好“五事”、用好“七计”，提前计较、精确落地，就能让行政团队从“资本中心”升级为“价值创造者”，为组织高质地发展提供坚实保险，真实已毕“高下同欲者胜”的盼愿护士田地。

〈全文完•感谢阅读〉

【温馨辅导】本文围绕《孙子兵法》“五事七计”拆解行政团队护士逻辑，统统内容均为古智今用的教导共享与念念路拓展，仅供读者学习疏通、参考模仿。行政团队护士需纠合自己组织特质、业务需求活泼优化，本文不组成任何护士决策依据，亦不承担因本色期骗产生的关连包袱。

■附录：基于《孙子兵法》的行政团队“五事七计”评估表

①适用场景：时时自查、季度复盘、年度优化，外行可平直落地使用，马虎易填；

②评估讲明：遴荐百分制评分，10-8分优秀、7-5分及格、4-0分待改进，精确定位团队短板，针对性优化。

一、五事核心底层逻辑评估（60分）

对应团队根基搭建，聚焦凝心、趁势、优配、育东说念主、立规五大维度，夯实团队运转基础